电缆行业的大逆转

更新时间：2014-08-25　　　　　　　作者：andl

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我国电缆行业的发展存在着一些问题，该如何实现新的转变?

我国电线电缆行业经过多年的粗放式发展之后，得到快速发展的同时，也留下许多不利于继续发展的后遗症。想要摆脱这些后遗症，电缆生产企业的转型升级是其化腐朽为神奇的关键力量。

简单来说，对内的转型升级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发力量，从提高生产工艺到生产技术方面，提高产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学管理，通过科学的管理手段来严格控制生产成本，其目的也在于一定程度上提高产品的利润率。

对外的转型升级同样重要，主要从两个角度出发。

首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。

以知名线缆企业宝胜集团为例，他们以全国80多个销售公司为优势，早在上世纪90年代末就积极需求突破方向：1999年，宝胜集团与全球第一大电缆制造商比瑞利公司合资生产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆，随后又与其他国外品牌企业展开合作，资源整合，互惠互赢。前年，宝胜集团与意大利知名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元，合资兴建项目，目前产品已经出产被用户使用，并得到用户的肯定。

其次是与OEM代生产加工企业合作，节约资源成本。许多线缆企业出于生产线、人员成本等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代生产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和管理，让他们为企业提供生产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆生产企业加强监督和检验力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。

因此说，转型升级对于电线电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆生产企业来说，无论怎么转型和升级都要依靠两点基本要素，一个是成本的控制，一个是市场的结合，只有保证这两大点，才能保证企业有订单，订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型升级，才能做到化腐朽为神奇。