远东电缆帮助线缆企业突围

更新时间：2014-05-16　　　　　　　作者：andl

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近年来中国电线电缆市场环境压力加大，摆在电缆生产企业面前的困难和挑战不胜枚举：成本全面上升，包括人力成本增加、管理成本增加、原材成本增加以及变化频率快;采购用户的要求也越来越高，批量小、品种多、交货要求高等;市场环境存在乱象，如中低端市场低价竞争现象严重，造成利润率极低，不能充分竞争。如何解决中国线缆企业面临的压力从而助推线缆行业发展成了2014全球电线电缆年会上的讨论焦点。

创新是企业生存和发展的基石

经济发展促进人们收入提高以后，如何使收入变成市场，便体现了企业家的功能。例如在手机和电脑产能过剩的当下，乔布斯生产了IPAD从而创造了新的市场，带来了新的增长。“企业家分为三类：第一类是按照标准生产的人，第二类是满足人们充分表现出来的市场需求的人，第三类是能够看清楚消费者不明白的需求的人。而在中国，第三类企业家极少，因此，如何把收入变成市场成了我国企业家面临的共同使命。”著名经济学家张维迎在2014全球电线电缆年会上演讲指出。他表示，市场不是自然存在的，是被企业家发现的;企业家不仅要发现不均衡，而且要创造不均衡;企业家不仅要注重市场的广度更要注重市场的深度。

关于创新，远东控股集团董事局主席蒋锡培深有体会。他强调，企业要创新，制度创新、技术创新和商业模式创新必不可少。

制度创新。在国家大的制度环境下，企业要找到合适的发展路子。什么样的政策能够招得来、留得住、用得好人?如何赢得更多的市场和客户?怎么样能够让政府满意、社会满意、员工满意?首先，你的产品质量要好、性价比要高，与人家的产品相比要有竞争优势。尽管现在一定程度上还是讲诚信的反而吃亏，不讲诚信的不见得吃亏，但这样的商业环境正在发生深刻的变化。偷工减料面临的不光是丢掉客户，而且可能受到法律的制裁。如果企业不承担相应的责任，产品和服务得不到客户的认同，最终会葬送企业的前途。因此产品质量显得尤为重要。我们希望，更多的企业家参与到我们商业环境的改变。

蒋锡培表示，远东在以前的二十多年的发展过程当中，主要竞争优势就是建立了系统性的制度，即在原有基础上2013年上半年精简了三分之一流程，在此基础上2013年12月31日又精简了4%左右的环节。“所有不必要的一律去掉，在组织优化，人员精简的基础上，效率大大提高了，效益也是大幅度提升了”蒋锡培指出。除此之外，远东的股权经营也是行业独具特色的。“在远东，核心员工大多都拥有了自己的股权，给员工发的工资一定不是我给大家的，而是你向市场争取来的，你超越客户的期待，就能给你加倍的较多的回报。因此，员工不单单关心平时收益，更关注公司的持续盈利能力。”同时，蒋锡培还指出，2013年远东集团与当地政府建立了一种混合所有制管理模式，他表示这是远东在十多年前的制度探索，建立现在企业制度的最有效的方法之一。

技术创新。张维迎的“一个成功的企业一定是在老产品还在赚钱的时候就投入了新的产品”观点让与会的嘉宾深表支持。蒋锡培表示，模仿也是一种创新，但是要有自己的知识产权，要有自己的创新。在这个技术称王的时代，或许未来技术就是引领经济社会发展的重要方面，谁先突破，谁就能够成功。

商业模式创新。“背着皮包”的传统销售已经难以维持。如果企业现在不走产品经营和资本经营结合的路子，不把国内市场和国际市场结合，不重视质量和品牌，就没有系统性的竞争能力，未来企业要想生存确实困难。如今，远东集团结合互联网创建了全球目前独一无二的一网两平台，真正能够跟得上时代的脚步。

　人口红利已去，人才红利将来

随着中国经济的发展，依赖低成本开拓市场、增加资本积累的优势必然会消退，而教育、科技的投入将会提升劳动者素质，促进企业转型升级。未来，人才红利将不断发力，促进管理创新、技术创新、劳动生产率提高，从而推动中国经济的转型升级和稳健发展。远东集团便受惠于此。“如果你招得来用得好留得住一批精英，你的企业一定会有更好前途，选择了一个好的CEO和以此组合的团队，就决定着你事业的成功!”蒋锡培表示。

　为诚信付出成本方能享受红利

近年来，中国不少电线电缆企业为了躲开诚信成本而陷入了诚信缺失的怪圈，激烈的价格战致使一些中小企业降低产品质量。据统计，所有电力火灾事故中，绝大半原因为电缆质量问题。因此缺少诚信的发展模式显然是不可持续的。正和岛创始人兼首席架构师刘东华在会上表示，诚信的成本与红利本不应该是一对矛盾的存在，他指出在这个诚信红利即将来临的时代，只有舍得为诚信付出成本的电线电缆企业才有机会享受到由诚信带来的红利。蒋锡培表示，未来各个行业不可能再有几千家几万家的企业，五年十年以后，十有八九的企业不复存在，他相信，如今的新兴市场一定是品牌企业和品牌企业之间的竞争，让能够更好的配制资源的企业来创造更好的价值，这是市场规律所决定的。

远东控股集团的目标是成为全球一流企业，一路走来，远东坚持倡导创新文化、制度文化和诚信文化。“尽管过程中不可避免地付出了很多艰辛和巨大的成本，但只有把基础做好，才能让用户和员工感到自豪，从而赢得社会的尊敬，赢得更多的鲜花掌声，最终创造价值服务社会”蒋锡培指出。